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Marlene Manrique: “Una líder debe saber cuáles son sus fortalezas y debilidades”

Las emprendedoras deben conocerse para enfrentarse a los retos que traen sus proyectos

Danielis Fermín por Danielis Fermín
February 10, 2021
en elDinero Mujer
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Marlene Manrique está especializada en pequeñas empresas.

Marlene Manrique está especializada en pequeñas empresas.

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Emprender no es tarea fácil. Requiere de constancia y perseverancia para lograr las metas propuestas y posicionar el proyecto. Para la asesora de negocios, Marlene Manrique, iniciar una empresa o brindar un servicio “es una de las decisiones más importantes de la vida”, ya que requiere “constancia, flexibilidad, perseverancia y una mentalidad emprendedora, la cual debe tener claro cómo se quiere sentir”.

Manrique destaca que autoconocerse y cuestionarse permanentemente es clave para que los emprendedores logren una “mejor versión de sí mismos y liderar mejor sus empresas”. Asegura que la mayoría no prosperan por una “mala” decisión.

“Una líder debe saber cuáles son sus fortalezas y debilidades, que habilidades necesita para ser una directora ejecutiva y apoyarse en un equipo de primera, siempre apuntando a la excelencia. Priorizar qué va a hacer como organización y desarrollar su intuición”, indica.

Internet

Manrique, quien define emprender como “lanzarse al mundo de la aventura, pensar en grande, aprender de los fracasos y ser realista”, destaca que tener dominio del mundo digital también es importante para quienes están interesados en poner en marcha un negocio.

“En mi emprendimiento el internet y las redes sociales han sido unas de las herramientas más poderosas para poder emprender y operar desde mi casa”, precisa. Además de permitirle tener lo personal y lo laboral en un mismo lugar, le ha ayudado a diversificar su marca personal. “He logrado colaborar con personas en otros países y asesorar a otras en solo un año”.

“Definitivamente, usar la tecnología y apoyarme en las redes sociales ha sido clave para llevar adelante mi marca personal, mi emprendimiento y ser más efectiva”, afirma la especialista en negocios internacionales.

Emprender

Manrique, quien trabajó por más de 23 años en una empresa antes de poner en marcha su proyecto, señala que “crear una estructura de control puede producir escalofríos en aquellos emprendedores que valoran la libertad que tienen para diseñar propuestas de valor innovadoras y transformar mercados existentes, pero la adopción de un gobierno corporativo y definir una estructura organizacional trae beneficios a las empresas desde su nacimiento”.

Indica que esto les permite “operar sus empresas con mayor eficiencia, mejorar el acceso al capital, a mitigar el riesgo y a protegerse contra una gestión indebida. Estos beneficios favorecen los procesos de aceleración o escalamiento de las empresas”.

Invita a lograr hacer mayor foco en lo que es realmente importante para el emprendimiento, dar pasos certeros, trabajar en equipo y tomar las decisiones correctas, ya que esto impactará positivamente en las métricas.

Asesorías

Desde el 2018, Manrique ayuda a otros emprendedores a desarrollar sus proyectos a través de asesorías. Relata que decidió emprender para salir de su zona de confort, a pesar de que estaba dejando de lado el sentimiento de seguridad que genera el ser empleada. “Pero buscar nuevos aprendizajes, servir a otros, compartir mi experiencia y mi historia con honestidad con otros emprendedores superaba todo ese miedo; además necesitaba tener el control del timón de mi vida, establecer mis prioridades reales y encontrar un mejor balance para poder seguir adelante”.

Como parte de sus propuestas desarrolló un programa ejecutivo llamado “Acelera tu gestión empresarial”, con el que guía a dueños de pequeñas empresas, emprendedores e intraemprendedores en la definición de sus desafíos como organización y transformarlos en oportunidades.

Su objetivo con el programa, que es en línea y tiene una duración de 12 semanas, es reducir la complejidad e integrar toda la información con una estructura comprensible para que puedan implementar un modelo de gestión organizacional efectivo.

Recomendaciones

“Mi mensaje para alguien que aspira a transcender y lanzarse al mundo del emprendimiento es que recuerde que los seres humanos hemos sido traídos a este mundo con múltiples propósitos y yo estoy convencida que uno de ellos es ser luz para otros”, argumenta Manrique.

Agrega que “para ser luz necesitamos tener fe y confianza en nosotros mismos, en lo que somos en lo que hacemos y tener claridad de aquello que queremos lograr, lo cual dependerá grandemente de esos elementos”.

“El camino del emprendimiento es un camino de altas y bajas, pero como mujeres debemos estar dispuestas a desafiarnos a nosotras mismas, tenemos la ventaja de que el proceso evolutivo nos ha hecho adquirir habilidades distintas que deberíamos aprovechar mejor”, afirma.

La mujer que pretenda ser una empresaria debe ser humilde, pero “fortalecida en su espíritu, mostrar empuje, capacidad de mantener el equilibrio, valiente, prudente y, sobre todo, aprovechar su inteligencia emocional para construir una reputación que le permita manejar las dicotomías de la vida, tales como firmeza, flexibilidad, razón y emoción”.

Etiquetas: Marlene Manrique
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