En un Estado de derecho participativo y plenamente representativo, la participación de las mujeres en la toma de decisiones estratégicas deriva en acciones más justas y en políticas públicas estructuradas pensadas para todas las personas, lo que contribuye a un crecimiento integral de la sociedad.
Bajo este enfoque, Carolina Soto Hernández describe la importancia de que las mujeres ocupen posiciones de liderazgo en el área del derecho. Ella, como “abogada de nacimiento” y directora del Departamento de Resolución de Disputas de Squire Patton Boggs, ha encontrado en su trayectoria como líder unos lentes que le han permitido apreciar la vida desde una perspectiva propositiva y de superación constantes que la han llevado a ocupar un puesto de trabajo tradicionalmente masculino, aunque manifiesta que esta tendencia ha ido cambiando en los últimos años con la inclusión de más féminas.
La perseverancia y la determinación en su trabajo le ha permitido escalar dentro de esta firma global en la que inició de pasante cuando todavía era estudiante a los 17 años. De paralegal pasó a asociada, luego a asociada senior, socia nacional… hasta ocupar el cargo de socia internacional, una distinción que le resulta motivo de orgullo y, a la vez, de gran responsabilidad.
Tras haber finalizado sus estudios en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), realizó una maestría en derecho en la Universidad de Illinois en el 2006. Luego cursó un post grado en la Universidad de Alcalá de Henares, donde tomó los exámenes para titularse como abogada española.
“Dentro de mi trayectoria profesional, he tenido la oportunidad de trabajar en algunas de nuestras oficinas, incluyendo Cleveland y Madrid. He impartido clases en Unibe (Universidad Iberoamericana) y la PUCMM (Pontificia Universidad Católica, Madre y Maestra), donde en la actualidad llevo la cátedra de Resolución Alternativa de Disputas”, resalta.
Desde su posición actual dentro de Squire Patton Boggs, Soto Hernández se encarga de la prevención y solución de conflictos, generalmente de carácter empresarial.
“Acompañamos a los clientes desde el inicio hasta el final de la solución de sus problemas legales —actuales o potenciales—. Esto puede incluir, resolver una disputa mediante una negociación o una conciliación; crear una estrategia contractual regional para evitar conflictos de leyes y jurisdicciones; analizar y determinar riesgos de conflictos en transacciones; redactar cláusulas de resolución de disputas y limitaciones de responsabilidad; preparar demandas, memoriales de respuesta o defensas, y atender las audiencias en un arbitraje o proceso judicial”, relata.
De igual forma, asiste en la coordinación y ejecución de los procesos desde la estrategia inicial hasta la obtención de un acuerdo definitivo o una sentencia final, para lo cual obtiene el apoyo de un equipo de profesionales del derecho y paralegales de Santo Domingo y de otros países.
En cada jornada de trabajo, Soto Hernández ayuda a cada uno de sus clientes en la identificación y ejecución de soluciones. La diversidad de los casos que maneja en su despacho, a menudo con elementos procedentes de normas internacionales o empresariales, han agudizado en ella su capacidad de análisis, logrando “unas perspectivas más globales, objetivas y eficientes al momento de resolver conflictos que a su vez atienden las necesidades comerciales”.
Estos son algunos de los aspectos que más le apasionan de su trabajo, en el que siente que todavía tiene muchos conocimientos por aprender y muchas áreas en las cuales aportar. “Me gusta sentir el desarrollo de mi país a través de la evolución del derecho, que se mueve con el desarrollo mismo de la humanidad”.
Como en toda trayectoria profesional, han sido muchos los obstáculos que ha tenido que superar: Balancearse entre el estudio y el trabajo, manejar el idioma inglés, ser mujer en un área de práctica ocupada en su mayoría por hombres o resistir a los prejuicios hacia su ejercicio por ser egresada de la UASD… Sin contar los procesos de litigación temeraria que afectan la eficiencia a la hora de solucionar conflictos.
Ante estas tribulaciones, ¿cuál ha sido el punto de equilibrio? Para la ejecutiva, contar con un círculo de apoyo ha sido “determinante” para establecer prioridades y encontrar un balance. “De este círculo forman parte mi esposo, mi madre y mi padre, mi hijo y mi hija, la señora que me ayuda en la casa, mis amigas, el equipo, mis socios y socias, mi asistente, y mis familiares en general. Cada persona alrededor nuestro juega un papel fundamental. Algunos de forma directa, otros de forma indirecta”.
Gran parte de ese apoyo lo ha recibido, a su vez, de otras féminas: Tanto de aquellas que ha tenido cerca como de quienes han contribuido a allanar el camino para el posicionamiento de las mujeres como líderes, a quienes tiene como fuente de inspiración.
“Pienso en las mujeres con las que he crecido y trabajado (…) como la magistrada Josefina Montás y la licenciada Lidia Frías. En el área de arbitraje, hay varias que trillaron caminos por los que hoy podemos transitar con más facilidad, por ejemplo, Jacqueline Velázquez y Karina Elmudesi”, rememora.
“En paralelo, reflexiono que en mis años de formación en la firma no tuve de cerca mujeres que practicaban la resolución de disputas, pero sí conté con mujeres que me dieron mucha confianza, orientación, apoyo y oportunidades para desarrollarme en esa área y que al día de hoy son grandes amigas, líderes y hermanas: Awilda Alcántara, Rhina Martínez, Monika Infante y Johanna Bonnelly”.
